Chefens bästa vän

Om du äger en bostadsrätt, bör din förening ha underhållsplaner. Då vet du att föreningen har framförhållning och att bostadsrätten behåller sitt värde.

Du bor i en bostadsrättsförening och sitter med i dess styrelse. I styrelsen finns medlemmar med starka viljor. Ni är inte alltid överens i frågor om reparation och underhåll. Några prioriterar låga hyror i nutid. De vill inte lägga pengar på sådant som kostar pengar idag.

För att jämka styrelsens olika intressen, får du igenom ett beslut att låta ett utomstående företag upprätta en underhållsplan för föreningens fastigheter. Syftet med en underhållsplan är att göra en systematisk genomgång av beståndet. Vilka åtgärder behöver vidtas i fastigheten och när i tiden ska de genomföras? Planen bör ha en tidshorisont på upp till trettio år.

Fördelar med underhållsplaner

Den bostadsrättsförening som låter göra en underhållsplan med extern hjälp, kan lägga fram ett dokument för en styrelse utan interna partsintressen. En sådan plan visar vad som behöver göras för att bostadsrätternas värde ska bevaras och kanske till och med kunna stiga i framtiden.
Ett underlag som inte minst är viktigt i samband med förhandlingar med banker. En förenings utlägg för en underhållsplan är ingen kostnad utan snarare en investering för framtiden.

Arbetet med en underhållsplan inleds med en besiktning. Dräneringen runt huset kan behöva förbättras. Tak och fasader utsätts för väder och vind och ibland behöver reparationer göras. Ventilationssystem måste ses över och kalibreras. Fönster kan behöva bytas eller målas om. Även enskilda lägenheter inspekteras. En underhållsplan ger bostadsrättsinnehavaren trygghet.

Skrivare är det helt enkelt omöjligt att vara utan. Det är så mycket som du kan behöva skriva ut från din dator att det snart är helt otänkbart att leva utan.

Har du en dator så vet du att det ibland kommer mail där du uppmanas att göra en utskrift av en bifogad fil. Har du då ingen skrivare kan det bli en omständlig affär att få ut nämnda fil i ett dokument. Det sitter helt enkelt mer eller mindre fast i i din dator, telefon eller padda.

Du kanske tycker att det känns onödigt att skaffa dig saker som du inte vet om du egentligen behöver. En skrivare är dock en sådan pryl som du undrar hur i hela friden du klarat dig utan innan du skaffade den. Med andra ord en näst intill oumbärlig liten apparat för ditt hemmakontor.

Skrivare finns i olika utföranden

Det finns fler än ett sätt att skaffa skrivare på. Vill du inte äga en egen kan du passa på att hyra en. Det är synnerligen smidigt om du har ett litet företag som du ser har potentialen att växa till något större. Då byter du helt enkelt modell och får en med högre kapacitet.

Det är inte bara bekvämt och enkelt att hyra din skrivare, det är också ganska smidigt för dig då du inte behöver fundera på vad du ska göra om den slutar fungera. Du tar helt enkelt kontakt med firman som hyr ut dem och de skickar en serviceman som lagar felet per omgående. Hyr en skrivare via denna hemsida: www.hyrskrivare.se

Att lyckas att skapa effektiva team kan vara skillnaden mellan framgång och fiasko. Men det är inte lätt att själv veta hur man ska använda sina resurser.

Ska man få någonting gjort i den här världen gäller det att vara effektiv. Det är sedan gammalt. Man kan inte ha personer i organisationen som drar ned tempot. Eller ännu värre – inte ens gör vad de ska. Har man hamnat i en situation där allting stagnerar kanske man ska se över hur man gör för att skapa effektiva team.

Det man kan börja med att göra är att utvärdera det team man har. Arbetar folk på rätt platser och används deras kompetens på rätt sätt? Där kan det vara bra att börja – istället för att börja sparka folk hejvilt till höger och vänster.

Skapa effektiva team är första steget

Ibland kan det dock vara svårt att identifiera organisations starka och svaga sidor. Och ännu svårare att förstå hur man ska göra för att kanalisera och omvända resurserna så att det blir effektivt. Allt man vet är att det måste finnas ett team som vet hur man får saker gjorda – och hur det ska göras korrekt.

En bra början kan därför vara att ta in konsulter som hjälper dig att skapa effektiva team. De har erfarenheten och kompetensen och har sett liknande fall många gånger tidigare. Det är en trygghet när du väl har insett att ert nuvarande arbetssätt helt enkelt inte fungerar längre.

Alla vill väl trivas på sitt arbete och känna att det är en trivsam miljö att arbeta i? Med en BAM-utbildning kan din arbetsplats förbättra sin arbetsmiljö på flera sätt så att alla trivs.

Vad är då en BAM-utbildning för något, kanske ni undrar? En BAM-utbildning är en utbildning i arbetsmiljö, kan man säga. BAM står för bättre arbetsmiljö kort och gott, och är en utbildning i flera olika steg som man som företagare kan ordna för sina anställda. Alla vill ju känna trivsel och att man mår bra på sin arbetsplats. En bra arbetsmiljö kan betyda olika saker för olika människor, och beroende på vad det är för arbetsplats. Alla behöver få känna sig trygga på sin arbetsplats – det är i alla fall en väsentlig del som de allra flesta önskar. I dessa tider, och annars med för den delen, så kan dessa BAM-utbildningar göras på distans på nätet.

Utvecklas och förbättra arbetsplatsen med en BAM-utbildning

Det finns olika steg och olika kurser att gå om man vill förbättra arbetsmiljön på företaget. Dessa kurser lämpar sig för ledare och chefer som driver företag och har anställda under sig. Har man ingen erfarenhet alls eller kunskap kring arbetsmiljö och frågor kring detta, så är det en grundkurs som man först ska ge sig i kast med. Sedan kan man utvecklas längs vägen och gå en annan BAM-utbildning också om man skulle vara intresserad av det. Det finns alltid utrymme för personlig utveckling och all kunskap kring arbetsmiljöfrågor är bra kunskap.

Ledarskap på äldre företag ser annorlunda ut jämfört med den moderna strukturen där dialog är av största vikt. Då kan en kurs i faciliterande ledarskap vara ett led i rätt riktning.

Företaget hade funnits länge och styrts av Evas pappa Erik som varit VD sedan starten. De hade arbetat enligt den gamla mallen att VD:n och styrelsen bestämmer och arbetarna gör som de blir tillsagda. Ett företag där ett uppdykande av chefen får alla att arbeta snabbare av oro att inte vara bra nog.

Erik skulle gå i pension och en ny VD utses. Det hade varit tanken att Eva skulle ta över men hon hade ingen önskan om en sådan position. Därför gick posten till en extern sökande.

Nya tider börjar med faciliterande ledarskap

Det var dags att ta företaget in i framtiden genom att låta alla med en ledande position gå en kurs i faciliterande ledarskap. När förmän och avdelningschefer fick informationen rynkade de på ögonbrynen. Eva förklarade att kursen skulle handla om hur man leder en grupp. Dels genom att ha kunskap om processen som personalen genomförde. Men även att de skulle lära sig att kommunicera och informera på ett tydligare och bättre sätt.

Det handlade om samarbete, förklarade hon. Att fråga de anställda om produktionen och tillsammans hitta lösningar och åtgärder. De var fortfarande i bestämmande position men med skillnaden att de tog vara på personalens idéer och kunskaper. Nu när de förstod kändes det bra och alla såg fram emot att ta kommande kunskap i bruk.